pmp-jijian-project-management

📁 qiangu/chuanchuan-skill 📅 3 days ago
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安装命令
npx skills add https://github.com/qiangu/chuanchuan-skill --skill pmp-jijian-project-management

Agent 安装分布

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openclaw 1
opencode 1

Skill 文档

极简项目管理(PMP)Skill

快速开始(默认做法)

  1. 先用“如来十掌”把需求问全、把边界说清(见 references/methodology.md)。
  2. 立刻产出 一页项目任务书(章程/任务书)作为对齐与授权的“契约”(模板见 references/templates.md)。
  3. 用 相关方登记册 + 权力-利益方格 做期望与阻力管理(模板见 references/templates.md)。
  4. 用 三落实 + RAM/RACI 把责任压实到人(模板见 references/templates.md)。
  5. 进入规划与执行:WBS → 里程碑/关键路径 → 预算/投入 → 风险 → 状态报告 → 变更受控 → 收尾复盘。

如果用户希望“落到文件上”,优先运行脚本一键生成项目文档骨架:

python3 skills/pmp-jijian-project-management/scripts/init_project_pack.py --dir ./my-project --name "项目名"

核心框架(来自《极简项目管理》)

  • 五大过程组:启动 / 规划 / 执行 / 监控 / 收尾
  • 如来十掌(10个知识领域/核心问题):
    1. 范围(做什么) 2) 进度(何时做完) 3) 成本(花多大代价)
    2. 质量(做到什么程度) 5) 资源(谁/什么资源做)
    3. 采购(资源不足如何外包/采购) 7) 沟通(怎么协同)
    4. 相关方(谁影响成败、如何管理期望) 9) 风险(不确定性)
    5. 整合(在相互竞争目标下做最优权衡)

工作流(按交付物驱动)

按下面顺序推进;每一步都要明确:产出物、责任人、验收标准、节奏。

  1. 启动
    • 产出:一页任务书、相关方登记册、权力-利益方格、RAM/RACI、启动会要点
  2. 规划
    • 产出:WBS(面向可交付成果)+ WBS词典、里程碑/关键路径(必要时)、预算与投入核对、风险登记册、沟通节奏、质量基准
  3. 执行
    • 产出:任务墙/看板、周节奏(例会+状态报告)、问题清单与决策记录、跨部门协调方案
  4. 监控
    • 产出:状态报告(偏差分析+预测)、变更申请与评审记录(九步法)、纠偏行动项
  5. 收尾
    • 产出:验收记录、收尾报告(至少五部分)、经验教训(可落实)、归档清单与复用机制

该读哪些参考文件(按需加载)

  • 需要方法论/要点:读 references/methodology.md
  • 需要直接可用的文档模板:读 references/templates.md
  • 需要清单、会议议程、反模式识别:读 references/checklists.md

输出要求(对另一个 Codex 的约束)

  • 默认输出为 Markdown,并尽量“可复制粘贴就能用”。
  • 任何计划/表格都要能落到:谁(Owner)在什么时间交付什么(Deliverable)。
  • 避免“六拍、四没、三边、只谈”等反模式(见 references/checklists.md)。