极简项目管理（PMP）Skill

快速开始（默认做法）

1. 先用“如来十掌”把需求问全、把边界说清（见 references/methodology.md）。
2. 立刻产出 一页项目任务书（章程/任务书）作为对齐与授权的“契约”（模板见 references/templates.md）。
3. 用 相关方登记册 + 权力-利益方格 做期望与阻力管理（模板见 references/templates.md）。
4. 用 三落实 + RAM/RACI 把责任压实到人（模板见 references/templates.md）。
5. 进入规划与执行：WBS → 里程碑/关键路径 → 预算/投入 → 风险 → 状态报告 → 变更受控 → 收尾复盘。

如果用户希望“落到文件上”，优先运行脚本一键生成项目文档骨架：

python3 skills/pmp-jijian-project-management/scripts/init_project_pack.py --dir ./my-project --name "项目名"

核心框架（来自《极简项目管理》）

• 五大过程组：启动 / 规划 / 执行 / 监控 / 收尾
• 如来十掌（10个知识领域/核心问题）：
  1. 范围（做什么） 2) 进度（何时做完） 3) 成本（花多大代价）
  2. 质量（做到什么程度） 5) 资源（谁/什么资源做）
  3. 采购（资源不足如何外包/采购） 7) 沟通（怎么协同）
  4. 相关方（谁影响成败、如何管理期望） 9) 风险（不确定性）
  5. 整合（在相互竞争目标下做最优权衡）

工作流（按交付物驱动）

按下面顺序推进；每一步都要明确：产出物、责任人、验收标准、节奏。

1. 启动
   • 产出：一页任务书、相关方登记册、权力-利益方格、RAM/RACI、启动会要点
2. 规划
   • 产出：WBS（面向可交付成果）+ WBS词典、里程碑/关键路径（必要时）、预算与投入核对、风险登记册、沟通节奏、质量基准
3. 执行
   • 产出：任务墙/看板、周节奏（例会+状态报告）、问题清单与决策记录、跨部门协调方案
4. 监控
   • 产出：状态报告（偏差分析+预测）、变更申请与评审记录（九步法）、纠偏行动项
5. 收尾
   • 产出：验收记录、收尾报告（至少五部分）、经验教训（可落实）、归档清单与复用机制

该读哪些参考文件（按需加载）

• 需要方法论/要点：读 references/methodology.md
• 需要直接可用的文档模板：读 references/templates.md
• 需要清单、会议议程、反模式识别：读 references/checklists.md

输出要求（对另一个 Codex 的约束）

• 默认输出为 Markdown，并尽量“可复制粘贴就能用”。
• 任何计划/表格都要能落到：谁（Owner）在什么时间交付什么（Deliverable）。
• 避免“六拍、四没、三边、只谈”等反模式（见 references/checklists.md）。